Accompagnement de la Direction dans le pilotage stratégique de l’entreprise et le lancement d’un projet ambitieux de transformation de l’entreprise pour lui permettre de poursuivre sa forte croissance (Juin 2015 à septembre 2018 – 38 mois)
- Structuration et mise en place d’une nouvelle gouvernance via la création d’un Comex : mise en place de nouvelles directions métiers et d’une Direction Générale. Coaching de la nouvelle directrice générale. Appui à la mise en œuvre de la nouvelle organisation, des nouvelles directions métiers et des nouvelles instances de pilotage de l’entreprise…
- Appui au pilotage stratégique de l’entreprise et à la définition des axes prioritaires pour 2016, 2017 et 2018 : élaboration et formalisation du plan stratégique, animation de sessions de travail du Comex, alignement des différentes directions sur les priorités stratégiques de l’entreprise…
- Appui au pilotage d’un grand projet de transformation de l’entreprise : optimisation des organisations et évolution des pratiques managériales, redéfinition des champs de responsabilités et montée en compétences des collaborateurs, refonte des fiches de postes et des grilles d’évaluation des collaborateurs…
- Accompagnement dans la réorganisation de la Direction opérationnelle (2000 collaborateurs concernés au niveau national) : nouveau découpage géographique, redéfinition des périmètres de responsabilités, mise en place de nouveaux indicateurs de performance, création de nouveaux métiers, conduite du changement auprès des équipes…
- Accompagnement dans le recrutement des nouveaux membres du Comex