Ils nous font déjà confiance
Plusieurs entreprises ont fait appel à l’expertise d’ID Strat et ce, dès sa création. Une preuve de confiance dont ID Strat est fière. Vous aussi, laissez-nous créer de la valeur pour vous.
Nos clients :
Restalliance,
N°4 du secteur de la restauration collective en santé/ ETI lyonnaise en fort développement (CA : 250 ME / 2500 salariés / implantation nationale) :
Interventions :
Accompagnement de la Direction dans le pilotage stratégique de l’entreprise et le lancement d’un projet ambitieux de transformation de l’entreprise pour lui permettre de poursuivre sa forte croissance (Juin 2015 à septembre 2018 – 38 mois)
- Structuration et mise en place d’une nouvelle gouvernance via la création d’un Comex : mise en place de nouvelles directions métiers et d’une Direction Générale. Coaching de la nouvelle directrice générale. Appui à la mise en œuvre de la nouvelle organisation, des nouvelles directions métiers et des nouvelles instances de pilotage de l’entreprise…
- Appui au pilotage stratégique de l’entreprise et à la définition des axes prioritaires pour 2016, 2017 et 2018 : élaboration et formalisation du plan stratégique, animation de sessions de travail du Comex, alignement des différentes directions sur les priorités stratégiques de l’entreprise…
- Appui au pilotage d’un grand projet de transformation de l’entreprise : optimisation des organisations et évolution des pratiques managériales, redéfinition des champs de responsabilités et montée en compétences des collaborateurs, refonte des fiches de postes et des grilles d’évaluation des collaborateurs…
- Accompagnement dans la réorganisation de la Direction opérationnelle (2000 collaborateurs concernés au niveau national) : nouveau découpage géographique, redéfinition des périmètres de responsabilités, mise en place de nouveaux indicateurs de performance, création de nouveaux métiers, conduite du changement auprès des équipes…
- Accompagnement dans le recrutement des nouveaux membres du Comex
Bpifrance Le Lab,
Le Think Tank de BPIfrance dédié à l’amélioration de la croissance et de la performance des ETI-PME-TPE françaises : stimulation de la réflexion stratégique des dirigeants, publication d’études, élaboration de grilles d’analyses
Interventions :
Accompagnement dans le pilotage stratégique du Lab (Janvier 2015 à aujourd’hui – 42 mois)
- Elaboration de la stratégie du Lab et de son positionnement (interne et externe)
- Accompagnement des équipes et transfert de savoir-faire méthodologique
- Appui à la réalisation des études et analyses publiées par le Lab. Parmi les études réalisées avec les équipes du Lab : « vaincre les solitudes du dirigeant », « disrupter la banque pour la sauver », « ouvrir son capital pour durer », « croitre avec la révolution écologique », « build up, croitre pour grandir », « histoire d’incompréhension, les dirigeants de PME et ETI face au digital »
- Développement de nouveaux outils et grilles d’analyse pour aider les dirigeants à piloter leur transformation digitale
KPMG,
Leader de l'audit et du conseil, KPMG France est membre de KPMG International, réseau de cabinets indépendants exerçant dans 152 pays
Interventions :
Accompagnement de KPMG vers le développement de nouvelles practices métiers dédiés au diagnostic stratégique pour les PME. Pour cela, conception et animation en partenariat avec l’EML d’un parcours de formation sur-mesure « leadership et stratégie » à destination des talents (futurs associés) de KPMG (en cours / 1 parcours par an)
- 1 parcours par an depuis 2016
- Promotion de 15-20 participants par an et identifiés comme talents au sein de KPMG
- 3 sessions présentielles de 3 jours sur la stratégie d’entreprise, le leadership, l’innovation, le diagnostic stratégique
- Mise en pratique des enseignements via la réalisation en groupe d’un cas réel de diagnostic stratégique sur une PME sélectionnée (4 PME sélectionnées par programme et accompagnées chaque année)
Suivi pédagogique du parcours, animation des sessions et accompagnement des groupes de participants dans la réalisation du diagnostic stratégique pour en garantir la qualité et s’assurer de la satisfaction des dirigeants mobilisés.
SBM Life Science,
CA : 250 ME / 350 collaborateurs, implantation internationale (E-U / Europe). N°2 en Europe sur le marché du jardin et la protection des plantes, filiale du groupe intégré SBM Company (CA total ~ 330 ME)
Interventions :
Accompagnement de la Direction Générale dans la structuration et le lancement d’un projet stratégique de transformation de l’entreprise : formalisation d’un nouveau plan stratégique à 3-5 ans, évolution du Business Model et réorganisation interne pour faire face aux nouveaux défis du marché (Mai 2018 à aujourd’hui)
- Accompagnement du DG dans la formalisation de sa vision stratégique et la déclinaison sur le Business Model et l’organisation de l’entreprise
- Coaching du DG
- Appui à la refonte de la gouvernance haute de l’entreprise
- Accompagnement du VP Europe dans la structuration et la réorganisation de la Division Europe
- Animation de sessions de travail et de réflexion stratégique pour faire émerger la vision stratégique à 3-5 ans
- Conduite du changement et accompagnement méthodologique pour réussir la transformation de l’entreprise
Interventions en Business School,
Intervenant Business School en stratégie, transformation digitale, leadership, Business model innovants
Interventions :
– EXPERT EM Lyon et intervenant dans 4 programmes pour dirigeants :
- AMP (Advanced Management Programme), formation à la direction d’entreprise réservée aux dirigeants d’entreprise : animation d’un module sur la transformation des Business Model et les stratégies de rupture
- L’Executive MBA, un programme dédié aux dirigeants et aux cadres dirigeants pour améliorer leurs pratiques dans l’exercice de leur fonction, construire une vision stratégique pertinente et ambitieuse, développer des projets de transformation au service des enjeux business de leur entreprise… : animation du module stratégie et Nouveaux Business Model
- TDO (Transformation digitale des organisations), formation pour dirigeants et cadres dirigeants pour les accompagner dans la transformation digitale de leur entreprise: animation de 2 modules sur les Business Models innovants, l’économie des plate-formes et des écosystèmes et sur la Révolution digitale et ses impacts sur les modèles économiques
- DUA (Diriger une Activité), formation pour dirigeants et cadres dirigeants pour les aider à mieux maîtriser la réflexion, le diagnostic, la formulation et la mise en œuvre de la stratégie au service de la performance de leur entreprise.
– RESPONSABLE ET ANIMATEUR DE L’ACTION TANK ETI EM Lyon :
Action Tank dédié à la réflexion sur la transformation des ETI. Objectif de co-développement avec des dirigeants et des membres de Comex d’ETI sur les problématiques de transformation, de stratégie et de gouvernance dans un contexte de ruptures marquées (technologiques, usages, nouveaux Business Models…).
8 sessions de travail et de réflexion par an :
- Apports méthodologiques et d’outils par des experts
- Échanges de bonnes pratiques
- Challenges croisés avec des experts et des dirigeants pairs
- Brainstorming pour nourrir la réflexion sur les grands enjeux des ETI
5 ETI partenaires en 2018 / Partenariat réservé aux ETI patrimoniales
Ouverture à d’autres ETI en 2019. Pour plus d’informations, nous contacter
Intervenant HEC dans le cadre de l’Executive MBA : intervenant dans les « Capstone Project » en tant qu’advisor (suivi et encadrement des projets professionnels des participants à l’EMBA) et en tant que jury lors des soutenances orales finales.
Intervenant à l’IAE de LYON dans le cadre du programme « Management de l’innovation et des projets complexes » : animation de 2 modules sur les stratégies de rupture et la transformation des Business Model
EPALIA,
CA : 60 ME / 400 collaborateurs sur 36 sites en France. Filiale de SITA (groupe Suez Environnement), spécialiste et un des leaders dans le recyclage et la réparation de palettes.
Interventions :
Accompagnement de la Direction Générale dans la structuration et le lancement d’un projet stratégique de transformation de l’entreprise : évolution du Business Model et réorganisation interne. (Janvier à Mai 2018 – 5 mois)
- Accompagnement du DG dans la formalisation de sa vision stratégique et la déclinaison sur le Business Model et l’organisation de l’entreprise
- Séminaires de réflexion stratégique & ateliers de travail avec le Codir afin de définir et partager la cible stratégique visée à 2024
- Définition et élaboration des chantiers prioritaires à lancer
- Conduite du changement et accompagnement méthodologique pour réussir la transformation
ADP-GSI,
numéro 1 sur son marché, spécialiste des services pour la gestion des Ressources Humaines, de la Paie et des Temps
Interventions :
- Accompagnement dans le repositionnement stratégique d’une Business Unit (3 mois : octobre-Décembre 2013)
- Animation d’un séminaire de réflexion stratégique pour le Comex France ( janvier 2014 – 1 jour)
Pauwels,
CA : 2,7 ME / Une vingtaine de collaborateurs. Agence de communication spécialisée dans la création graphique et la production de supports au service des enjeux business de ses clients
Interventions :
Accompagnement du fondateur dans sa réflexion stratégique (Avril 2018 à aujourd’hui)
- Accompagnement du Fondateur dans la formalisation de sa vision stratégique et la déclinaison sur le Business Model et le positionnement de l’entreprise
- Appui au développement d’une nouvelle activité (positionnement stratégique, élaboration du Business Model et du plan de développement)
- Accompagnement dans la structuration et l’organisation interne (mise en place d’instances et de rituels)
- Conduite du changement et accompagnement méthodologique pour réussir la transformation
Bpifrance,
la Banque Publique d’Investissement au service du financement des PME
Interventions :
Appui au pilotage d’un projet de création d’un « think tank » dédié à la réflexion sur les ETI-PME-TPE : http://www.bpifrance-lelab.fr/ (Nov 2013- juin 2014 – 9 mois) :
- Organisation, structuration et pilotage du projet,
- Stratégie et positionnement du « Think Tank » : politique éditoriale et nouveaux formats d’analyse, stratégies de communication et événementielle, identité et territoire de marque du Think Tank,
- Conduite du changement auprès des équipes, transfert de savoir-faire et formation des équipes, coaching du chef de projet.
Restalliance,
N°4 du secteur de la restauration collective en santé/ ETI lyonnaise en fort développement (CA : 250 ME / 2500 salariés / implantation nationale) :
Interventions :
Séminaire stratégique (Avril 2015-2 jours).
Animation sur 2 jours d’un séminaire de réflexion stratégique pour les cadres dirigeants de l’entreprise. Parmi les thématiques abordées : la transformation des Business Models, l’innovation et les impacts de la révolution digitale, les stratégies de rupture…Animation d’un workshop « créativité et stimulation de la réflexion stratégique pour enrichir le cap stratégique de l’entreprise à 2020
GrDF – direction marketing et commerciale de GrDF Méditerranée,
Acteur majeur de la distribution de gaz naturel en France et en Europe
Interventions :
Accompagnement de la Direction marketing et commerciale de GrDF Méditerranée dans sa stratégie de conquête du marché tertiaire (santé et enseignement) en PACA et Languedoc Roussillon (3 mois : juin – septembre 2015) :
- estimation de la part de marché de GrDF sur les marchés de la santé et de l’enseignement
- évaluation du potentiel business pour la distribution du gaz naturel sur ces marchés
- animation d’un séminaire de formation des équipes commerciales et recommandations d’approche marketing et commerciale sur ces marchés.