Ils nous font déjà confiance


Plusieurs entreprises ont fait appel à l’expertise d’ID Strat et ce, dès sa création. Une preuve de confiance dont ID Strat est fière. Vous aussi, laissez-nous créer de la valeur pour vous.


Nos clients :

Restalliance,

N°4 du secteur de la restauration collective en santé/ ETI lyonnaise en fort développement (CA : 250 ME / 2500 salariés / implantation nationale) :

Interventions :

Accompagnement de la Direction dans le pilotage stratégique de l’entreprise et le lancement d’un projet ambitieux de transformation de l’entreprise pour lui permettre de poursuivre sa forte croissance (Juin 2015 à aujourd’hui – 24 mois)

 

  • Structuration et mise en place d’une nouvelle gouvernance via la création d’un Comex : mise en place de nouvelles directions métiers et d’une Direction Générale. Coaching de la nouvelle directrice générale. Appui à la mise en œuvre de la nouvelle organisation, des nouvelles directions métiers et des nouvelles instances de pilotage de l’entreprise…
  • Appui au pilotage stratégique de l’entreprise et à la définition des axes prioritaires pour 2016, 2017 et 2018 : élaboration et formalisation du plan stratégique, animation de sessions de travail du Comex, alignement des différentes directions sur les priorités stratégiques de l’entreprise…
  • Appui au pilotage d’un grand projet de transformation de l’entreprise : optimisation des organisations et évolution des pratiques managériales, redéfinition des champs de responsabilités et montée en compétences des collaborateurs, refonte des fiches de postes et des grilles d’évaluation des collaborateurs…
  • Accompagnement dans la réorganisation de la Direction opérationnelle (2000 collaborateurs concernés au niveau national) : nouveau découpage géographique, redéfinition des périmètres de responsabilités, mise en place de nouveaux indicateurs de performance, création de nouveaux métiers, conduite du changement auprès des équipes…
Bpifrance Le Lab,

Le Think Tank de BPIfrance dédié à l’amélioration de la croissance et de la performance des ETI-PME-TPE françaises : stimulation de la réflexion stratégique des dirigeants, publication d’études, élaboration de grilles d’analyses

Interventions :

Accompagnement dans le pilotage stratégique du Lab (Janvier 2015 à aujourd’hui – 30 mois)

 

  • Elaboration de la stratégie du Lab et de son positionnement (interne et externe)
  • Accompagnement des équipes et transfert de savoir-faire méthodologique
  • Appui à la réalisation des études et analyses publiées par le Lab. Parmi les études réalisées avec les équipes du Lab : « vaincre les solitudes du dirigeant », « disrupter la banque pour la sauver », « ouvrir son capital pour durer », « croitre avec la révolution écologique », « build up, croitre pour grandir », « histoire d’incompréhension, les dirigeants de PME et ETI face au digital »
  • Développement de nouveaux outils et grilles d’analyse pour aider les dirigeants à piloter leur transformation digitale
KPMG,

Leader de l'audit et du conseil, KPMG France est membre de KPMG International, réseau de cabinets indépendants exerçant dans 152 pays

Interventions :

Accompagnement de KPMG vers le développement de nouvelles practices métiers dédiés au diagnostic stratégique pour les PME. Pour cela, conception et animation en partenariat avec l’EML d’un parcours de formation sur-mesure « leadership et stratégie » à destination des talents (futurs associés) de KPMG (en cours / 1 parcours par an)

 

  • 1 parcours par an depuis 2016
  • Promotion de 15-20 participants / an et identifiés comme talents au sein de KPMG
  • 3 sessions présentielles de 3 jours sur la stratégie d’entreprise, le leadership, l’innovation, le diagnostic stratégique
  • Mise en pratique des enseignements via la réalisation en groupe d’un cas réel de diagnostic stratégique sur une PME sélectionnée (4 PME sélectionnées par programme et accompagnées chaque année)

 

Suivi pédagogique du parcours, animation des sessions et accompagnement des groupes de participants dans la réalisation du diagnostic stratégique pour en garantir la qualité et s’assurer de la satisfaction des dirigeants mobilisés.

 

 

Bpifrance,

la Banque Publique d’Investissement au service du financement des PME

Interventions :

Appui au pilotage d’un projet de création d’un « think tank » dédié à la réflexion sur les ETI-PME-TPEhttp://www.bpifrance-lelab.fr/(Nov 2013- juin 2014 – 9 mois) :

 

  • Organisation, structuration et pilotage du projet,
  • Stratégie et positionnement du « Think Tank » : politique éditoriale et nouveaux formats d’analyse, stratégies de communication et événementielle, identité et territoire de marque du Think Tank,
  • Conduite du changement auprès des équipes, transfert de savoir-faire et formation des équipes, coaching du chef de projet.
Restalliance,

N°4 du secteur de la restauration collective en santé/ ETI lyonnaise en fort développement (CA : 250 ME / 2500 salariés / implantation nationale) :

Interventions :

Séminaire stratégique (Avril 2015-2 jours).

 

Animation sur 2 jours d’un séminaire de réflexion stratégique pour les cadres dirigeants de l’entreprise. Parmi les thématiques abordées : la transformation des Business Models, l’innovation et les impacts de la révolution digitale, les stratégies de rupture…Animation d’un workshop « créativité et stimulation de la réflexion stratégique pour enrichir le cap stratégique de l’entreprise à 2020

ADP-GSI,

numéro 1 sur son marché, spécialiste des services pour la gestion des Ressources Humaines, de la Paie et des Temps

Interventions :

  • Accompagnement dans le repositionnement stratégique d’une Business Unit (3 mois : octobre-Décembre  2013)
  • Animation d’un séminaire de réflexion stratégique pour le Comex France ( janvier 2014 – 1 jour)
GrDF – direction marketing et commerciale de GrDF Méditerranée,

Acteur majeur de la distribution de gaz naturel en France et en Europe

Interventions :

Accompagnement de la Direction marketing et commerciale de GrDF Méditerranée dans sa stratégie de conquête du marché tertiaire (santé et enseignement) en PACA et Languedoc Roussillon (3 mois : juin – septembre 2015) :

 

  • estimation de la part de marché de GrDF sur les marchés de la santé et de l’enseignement
  • évaluation du potentiel business pour la distribution du gaz naturel sur ces marchés
  • animation d’un séminaire de formation des équipes commerciales et recommandations d’approche marketing et commerciale sur ces marchés.
Interventions en Business School,

Intervenant Business School en stratégie, transformation digitale, leadership, Business model innovants

Interventions :

 

EML

 

Intervenant EM Lyon dans 2 programmes :

  • AMP (Advanced Management Programme), formation à la direction d’entreprise réservée aux dirigeants d’entreprise : animation d’un module sur la transformation des Business Model et les stratégies de rupture
  • TDO (Transformation digitale des organisations), formation pour dirigeants et cadres dirigeants pour les accompagner dans la transformation digitale de leur entreprise: animation de 2 modules sur les Business Models innovants, l’économie des plate-formes et des écosystèmes et sur la Révolution digitale et ses impacts sur les modèles économiques

 

HEC

 

Intervenant HEC dans le cadre de l’Executive MBA : intervenant dans les « Capstone Project » en tant qu’advisor (suivi et encadrement des projets professionnels des participants à l’EMBA) et en tant que jury lors des soutenances orales finales.

 

IAE LYON

Intervenant à l’IAE de LYON dans le cadre du programme « Management de l’innovation et des projets complexes » : animation de 2 modules sur les stratégies de rupture et la transformation des Business Model

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